Planowanie i analityka finansowa

Systemy Business Intelligence (BI) pomagają bankom i instytucjom finansowym efektywnie funkcjonować w obliczu typowych dla tej branży ryzyk, wysokiej konkurencyjności i rozległych regulacji.

Dzięki analityce banki mogą właściwie wyznaczyć strategię rozwoju i zdefiniować priorytety, odpowiednio zaplanować bieżące operacje, ale też – ocenić wydajność operacyjną i gospodarować zasobami w sposób wspierający realizację założonych celów i strategii biznesowej.

Ponadto systemy BI pomagają organizacjom działającym w sektorze bankowości i finansów trafnie typować źródła przewagi konkurencyjnych i potencjalnie słabych stron, poszukiwać nowych źródeł przychodów oraz możliwości ograniczenia kosztów, a także kompleksowego planowania inwestycji dotykającego różnych obszarów działalności.

Dostarczamy rozwiązania klasy Business Intelligence, które wspierają efektywne funkcjonowanie organizacji z branży bankowości i finansów w kontekście specyfiki uwzględniającej:

• Zmienność stóp procentowych: za sprawą kompleksowych narzędzi analitycznych banki mogą uwzględniać faktyczne i prognozowane zmiany stóp procentowych dla różnych rodzajów produktów, na przykład kredytów i depozytów;
• Ryzyko portfela kredytowego: możliwość zaplanowania wpływów i kosztów portfela kredytowego w sposób uwzględniający potencjalne straty wynikające z niespłacalności kredytów;
• Ryzyko biznesowe: planowanie operacji bankowych z różnych rodzajów ryzyka, na przykład ryzyka kredytowego, ryzyka transakcji i ryzyka utraty reputacji. Systemy BI pomagają odpowiednio zaplanować rezerwy na ewentualne straty związane z czynnikami ryzyka biznesowego;
• Regulacje branżowe: możliwość precyzyjnego rozliczenia potencjalnych kosztów zapewnienia zgodności z przepisami prawa i regulacjami;
• Presja konkurencyjna: możliwość precyzyjnego rozliczenia kosztów działań marketingowych;
• Rozwój technologii: możliwość precyzyjnego rozliczenia kosztów rozwoju środowiska IT, w tym wdrażania nowych technologii i szkoleń.

Specyfika branży wysokich technologii wiąże się m.in. z wysokimi nakładami na innowacje, sprzęt, technologie, a także działalność badawczo-rozwojową. Charakterystyczna dla organizacji z tej branży jest też wysoka dynamika rozwoju biznesu.

Dostarczamy rozwiązania klasy Business Intelligence, które wspierają efektywne funkcjonowanie organizacji z branży wysokich technologii w kontekście specyfiki uwzględniającej:

• Wysokie koszty badań i rozwoju: możliwość prawidłowego rozliczenia kosztów badań i rozwoju, co stwarza możliwość optymalizacji takich działań w wymiarze kosztowym i w celu zachowania konkurencyjności biznesu;
• Krótkie cykle rozwoju produktów: możliwość szybkiego przeglądu budżetów i reagowania na zmiany potrzeb rynku, technologii czy działania konkurentów;
• Niepewność i nieprzewidywalność popytu: możliwość wyboru najlepszego podejścia do budżetowania i planowania wydatków;
• Potrzeba szybkiej komercjalizacji: właściwe zaplanowanie działań marketingowych, także w wymiarze kosztowym, zapewnia wsparcie w generowaniu popytu na produkty wprowadzane do sprzedaży i szybkie uzyskanie zwrotu z inwestycji;
• Inwestycje w kapitał ludzki: dział HR jest w stanie uwzględnić koszty rozwoju kompetencji, poszukiwania nowych specjalistów, a także motywowania posiadanych pracowników;
• Wysokie koszty sprzętu i technologii: możliwość precyzyjnego planowania kosztów inwestycji oraz modernizacji sprzętu i technologii;
• Własność intelektualna: możliwość precyzyjnego rozliczenia kosztów ochrony patentowej i innych praw intelektualnych.

Systemy Business Intelligence (BI) pomagają analizować przychody, wskaźniki rezygnacji klientów, weryfikować liczbę aktywnych, nieaktywnych lub nowych abonentów, a także precyzyjnie określić wskaźniki, takie jak: zysk w przeliczeniu na jednego abonenta, liczbę połączeń z centrum kontaktowym.

Dostarczamy rozwiązania klasy Business Intelligence, które wspierają efektywne funkcjonowanie organizacji z sektora telekomunikacyjnego w zakresie:

• Zarządzania kosztami infrastruktury: działalność w sektorze telekomunikacyjnym często wiąże się ze znacznymi nakładami na rozwój infrastruktury. Właściwe zaplanowanie wydatków w tym obszarze wymaga uwzględnienia kosztów zakupu, instalacji i utrzymania sprzętu, a także robocizny i innego rodzaju wydatków powiązanych z rozwojem infrastruktury telekomunikacyjnej i oferty produktowej;
• Planowania i rozliczania wydatków marketingowych: z uwzględnieniem charakterystycznej dla sektora telekomunikacyjnego skali kosztów reklamy, promocji, a także badań oraz rozwoju rynków;
• Zarządzania wydatkami operacyjnymi: Rozliczanie kosztów pracy, podatków, ubezpieczeń, wsparcia technicznego i innych kosztów;
• Prognozowania przychodów: począwszy od analizy cen produktów i usług, wielkości sprzedaży, prognoz popytu, a także szeregu innych czynników, które mogą mieć wpływ na wpływy danej organizacji;
• Zarządzania ryzykiem finansowym: obejmuje m.in. rachunkowość ryzyka (zmiany kursów walut, stóp procentowych, inflacji itp.) oraz planowanie i rozliczanie działań związanych z zarządzaniem tym obszarem działalności, w tym obsługi finansowych narzędzi zabezpieczających czy dywersyfikacji inwestycji;
• Prognozowania inwestycji: prognozowanie wielkości inwestycji charakterystycznych dla branży telekomunikacyjnej oraz szacowanie okresów ich zwrotu;
• Zarządzania podatkami i sprawozdaniami finansowymi: precyzyjne prognozowanie zobowiązań podatkowych w sposób uwzględniający możliwość optymalizacji opartych na wykorzystaniu dostępnych zachęt i zwolnień podatkowych;
• Zarządzania ryzykiem bezpieczeństwa, w tym szczegółowe rozliczanie kosztów związanych z koniecznością zapewnienia wysokiego poziomu cyberbezpieczeństwa i odporności organizacji świadczących usługi telekomunikacyjne, w tym ochrony przez cyberatakami czy zapewnienia zgodności z regulacjami w zakresie ochrony danych osobowych;
• Zarządzania relacjami inwestorskimi i obsługa rachunku kosztów relacji inwestorskich, w tym organizacji konferencji inwestorskich i raportowania wyników finansowych;
• Zarządzania projektami inwestycyjnymi: ocena zwrotu z inwestycji i zarządzanie ryzykiem związanym z inwestycjami;
• Zapewnienia zgodności z wymogami regulacyjnymi: kompleksowe rozliczanie kosztów związanych z koniecznością zapewnienia zgodności z wymogami organów regulacyjnych;
• Zarządzania zmianami technologicznymi, w tym całościowa analiza kosztów wdrażania nowych technologii oraz ich wpływu na rentowność organizacji.
• Zarządzania kapitałem: rozliczanie wydatków kapitałowych, kosztów zwiększenia kapitału, oczekiwanych zwrotów i ryzyka.

Specyfika produkcji chemicznej wymaga zapewnienia ciągłego nadzoru nad wieloma aspektami działalności w sposób pozwalający zagwarantować odpowiednią efektywność produkcji, a także zapewnić optymalny poziom kosztów, właściwe planowanie inwestycji i minimalizowanie ryzyk.

Dostarczamy rozwiązania klasy Business Intelligence, które wspierają efektywne funkcjonowanie przedsiębiorstw z sektora przemysłu chemicznego w zakresie:

• Zarządzania kosztami surowców m.in. pod kątem minimalizacji kosztów i maksymalizacji zysków z prowadzonej działalności;
• Zarządzania kosztami energii elektrycznej, w tym księgowanie kosztów w celu poprawy wydajności produkcji;
• Zarządzania kosztami pracy, w tym obsługa rachunku kosztów ukierunkowanego na zwiększenie produktywności i redukcji kosztów;
• Zarządzania kosztami inwestycji, w obsługa rachunku kosztów ukierunkowanego na zapewnienie stabilnego wzrostu i rozwoju produkcji;
• Zarządzania ryzykiem, w tym możliwość rozliczania ryzyka związanego z bezpieczeństwem, kwestiami środowiskowymi i zmianami otoczenia rynkowego, a także planowanie działań mających na celu ich złagodzenie w celu zapewnienia stabilności i trwałości produkcji;
• Zarządzania zapasami, w tym poprzez księgowanie zapasów (surowców, półproduktów i produktów gotowych) oraz planowanie gospodarki magazynowej pod kątem obniżenia kosztów składowania i zwiększenia wydajności produkcji;
• Zarządzania cenami, w tym m.in. rozliczanie zmian cen wynikających ze zmian podaży i popytu, warunków rynkowych i innych czynników oraz planowanie cen produktów w celu zapewnienia maksymalnego zysku i stabilności produkcji;
• Zarządzania płatnościami podatkowymi, tj. kompleksowe planowanie rozliczeń podatkowych oraz planowanie strategii podatkowej m.in. pod kątem wykorzystania dostępnych ulg i zwolnień;
• Zarządzania ryzykiem finansowym – szczegółowa analiza ryzyka finansowego uwzględniającego m.in. zmiany kursów walutowych i stóp procentowych oraz planowanie działań mających na celu ograniczenie ryzyk, a także zapewnienie stabilności i wiarygodności działalności finansowej;
• Zarządzania zdolnościami produkcyjnymi, w tym m.in. rozliczanie inwestycji w utrzymanie i rozbudowę zakładów produkcyjnych pod kątem zapewnienia maksymalnej efektywności oraz rentowności produkcji.

Systemy klasy Business Intelligence pozwalają w niezawodny sposób zarządzać finansami w produkcji przemysłowej. Wspierają działalność przedsiębiorstw przemysłowych z uwzględnieniem:

• Dużej złożoności procesów produkcyjnych na etapie planowania finansowego i rozliczania wszystkich etapów produkcji, od zakupu surowców i materiałów, po całość procesów wytworzenia wyrobów gotowych;
• Wysokiej kapitałochłonności, w tym rozliczanie inwestycji w sprzęt, maszyny, technologie i inne składniki majątku przedsiębiorstwa w ujęciu długoterminowym;
• Sezonowości produkcji – planowanie finansowe w skali kolejnych okresów oraz całego roku realizowane w sposób uwzględniający sezonowość i specyfikę cykli produkcyjnych;
• Potrzeby ciągłej optymalizacji operacji, wsparcie dla inicjatyw zakładających dążenie do doskonałości procesów produkcyjnych i uwzględnienie możliwych korekt planów produkcyjnych, przykładowo, w odpowiedzi na zmieniające się potrzeby nabywców;
• Konieczności przestrzegania norm jakości i bezpieczeństwa, w tym wsparcie dla rachunku kosztów zgodności z normami jakości i bezpieczeństwa z uwzględnieniem kosztów inspekcji i audytów;
• Złożonych rozliczeń kosztów energii, tj. obsługa całościowych rozliczeń kosztów energii elektrycznej, gazu, paliwa, wody oraz ciągłej optymalizacja ich wykorzystania na potrzeby obniżenia kosztów.

Systemy klasy Business Intelligence dostosowane do specyfiki sektora handlu detalicznego zapewniają efektywne wsparcie m.in. pod kątem analizy popytu i sprzedaży czy prognozowania potrzeb i zachowań klientów. Wspierają działalność przedsiębiorstw z branży retail uwzględnieniem:

• Wzorców sezonowych, tj. z uwzględnieniem sezonowych wahań popytu na oferowane przez firmę towary, a także prognozowanie sprzedaży w ujęciu miesięcznym lub kwartalnym;
• Złożoności procesów zarządzania zapasami, w tym rozliczanie kosztów zakupu towarów i monitorowanie zapasów w celu uniknięcia niepotrzebnych kosztów;
• Specyfiki zarządzania personelem w sposób uwzględniający m.in. charakterystykę wynagrodzeń, premii wynikowych lub pracowników sezonowych;
• Specyfiki wydatków na promocję m.in. w zakresie obsługi rozliczeń reklam, wydarzeń branżowych, akcji rabatowych i innych działań mających na celu pozyskanie klientów;
• Charakterystyki kosztów obsługi i utrzymania nieruchomości, w tym rozliczanie wydatków z tytułu wynajmu i utrzymania lokali, takich jak media, naprawy i konserwacja;
• Złożonych kosztów IT, w tym obsługi rozliczeń wydatków na utrzymanie oraz rozwój infrastruktury IT, zakupu i wdrożenia oprogramowania czy szkoleń personelu;
• Dużej konkurencyjności, także w wymiarze analiz prowadzących do zidentyfikowania przewag i słabości na tle konkurencji oraz prognozowania potencjalnych zmian rynkowych;
• Obsługi bazy klientów m.in. pod kątem precyzyjnych rozliczeń kosztów utrzymania klientów, obsługi programów lojalnościowych czy prowadzenia badań rynkowych związanych z pozyskiwaniem nowych nabywców;
• Analizy złożonych danych, także w wymiarze rozliczania kosztów analizy danych dotyczących sprzedaży, zapasów czy bazy klientów, a także planowania rozwoju i inwestycji, przykładowo, w nowe rozwiązania wspierające poprawę efektywności biznesu;
• Zarządzania ryzykiem: rozliczanie potencjalnych strat wynikających, przykładowo, z kradzieży, nieprzestrzegania zasad bezpieczeństwa, awarii systemów informatycznych, a także planowanie kosztów działań mających na celu przeciwdziałanie takim zdarzeniom.